A Genova la SNA forma i dirigenti sull'anticipatory governance
Formazione
Non si tratta tanto di prevedere il futuro, quanto di prepararsi a governarlo.
È da questa consapevolezza che ha preso le mosse il corso SNA Megatrend e anticipazione del futuro che si è tenuto dal 19 al 21 gennaio presso il Polo formativo territoriale SNA Liguria (Università di Genova – Albergo dei Poveri).
Dirigenti e funzionari delle Amministrazioni pubbliche centrali sono stati coinvolti in un percorso pensato per andare oltre l’analisi, attraverso strumenti concreti di anticipatory governance utili per affrontare complessità, incertezza e decisioni strategiche.
Tre giornate dedicate all’analisi dei megatrend, allo strategic foresight e alle esercitazioni di scenario building, con l’obiettivo di diffondere nella PA una cultura dell’anticipazione e della decisione informata. Al centro del confronto, le grandi forze che stanno ridisegnando il futuro: cambiamenti demografici e geopolitici, transizione energetica, salute, welfare e città.
Momenti teorici si sono alternati ad attività operative: lezioni in aula, esercitazioni, casi studio e metodologie di foresight e futures studies, in un approccio applicativo e interdisciplinare orientato allo sviluppo di competenze di lettura del futuro e costruzione di scenari.
A Genova la SNA forma i dirigenti sull'anticipatory governance
Formazione
Non si tratta tanto di prevedere il futuro, quanto di prepararsi a governarlo.
È da questa consapevolezza che ha preso le mosse il corso SNA Megatrend e anticipazione del futuro che si è tenuto dal 19 al 21 gennaio presso il Polo formativo territoriale SNA Liguria (Università di Genova – Albergo dei Poveri).
Dirigenti e funzionari delle Amministrazioni pubbliche centrali sono stati coinvolti in un percorso pensato per andare oltre l’analisi, attraverso strumenti concreti di anticipatory governance utili per affrontare complessità, incertezza e decisioni strategiche.
Tre giornate dedicate all’analisi dei megatrend, allo strategic foresight e alle esercitazioni di scenario building, con l’obiettivo di diffondere nella PA una cultura dell’anticipazione e della decisione informata. Al centro del confronto, le grandi forze che stanno ridisegnando il futuro: cambiamenti demografici e geopolitici, transizione energetica, salute, welfare e città.
Momenti teorici si sono alternati ad attività operative: lezioni in aula, esercitazioni, casi studio e metodologie di foresight e futures studies, in un approccio applicativo e interdisciplinare orientato allo sviluppo di competenze di lettura del futuro e costruzione di scenari.
